风险管理

为确保台湾气立股份有限公司（下称本公司）之健全经营、永续发展及公司治理，并建立有效之风险管理机制，以强化本公司营运之控管，于2022年经董事会通过订定本公司「风险管理政策与程序」，以作为本公司风险管理之最高指导原则；本公司每年定期评估风险，并针对各项风险拟定风险管理政策。

• (一)风险管理范畴
• 为保护本公司资产，降低事业损害，增进事业利益，并确保永续经营，本公司主要风险来源可归纳如下：
• 1. 策略暨营运风险
  2. 财务风险
  3. 法遵风险
  4. 资讯安全风险
  5. 永续风险
• (二)风险管理组织架构
• • A.本公司风险管理组织图：
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  • B.本公司风险管理之主要组织架构及其职掌如下：
    1. 董事会：为本公司风险管理之最高决策单位，负责核准风险管理政策及重要风险管理制度，并监督风险管理制度之执行，以确保风险管理机制之有效运作。
    2. 审计委员会：协助董事会执行其风险管理职责，负责审查风险管理执行运作等议题。
    3. 风险管理单位： 本公司各单位应明确辨识其业务所面临之重大风险，因应内外部环境及法令调整等变数，进行风险规划，并执行必要之风险评估管理作业，定期向总经理彙整提供风险管理情形。此外，本政策与程序第三条各项重要风险，分别由各单位拟定、执行、追踪其所职掌之风险管理业务，评估公司相关风险承担能力、已承受风险现况及提出风险因应对策，公司各风险管理单位应定期向负责主管提出风险管理报告，并由稽核小组定期分别向审计委员会及董事会反应风险管理执行情形，提出必要之改善建议。
• (三)本公司112年度风险评估报告业已于112年12月20日提报董事会。