ESG 永续发展

• (一)永续发展推动架构
• 台湾气立董事会通过永续发展实务守则，并在公司内部成立永续发展委员会（下称 ESG 委员会），指派执行副总经理担任主任委员，下辖治理组、绿色永续组、供应链与客户服务组与社会关怀组，由各权责部门之最高管理阶层 ( 理级以上 ) 担任 ESG 委员并拟定永续发展方针，负责于公司内部推行并且落实，逐步将永续经营理念融入台湾气立的企业文化当中，并每季向主任委员回报执行情形。 由权责部门蒐集利害关係人对环保、职安、供应链管理、劳动人权、营运绩效以及公司治理等关注议题，并本于尊重利害关係人权益，于公司网站设置利害关係人专区，适切回应其所关切之重要永续议题。 台湾气立亦规划将由主任委员每年四次向董事会报告 ESG 执行成果，强化董事会对公司推行 ESG 成果的参与程度。
• 112年度已分别于3/15、5/9、8/9及11/8等四次董事会提报永续工作进度报告。
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• (二)利害关係人议合
• 台湾气立各部门蒐集主要利害关係人于例行业务往来过程中提出的关注议题，由ESG委员会收敛彙整，同时参考GRI永续性报导准则2021年版与同业ESG报告，归纳出10项永续议题，涵盖经济、环境与社会等面向，确保台湾气立揭露的永续资讯满足GRI准则要求的完整性与多元性。

• 主要利害关係人	议和的目的	关注议题	沟通管道/频率
  股东/投资人	协助其了解气立的经营状况及策略方向，强化其对气立的信心并愿意持续支持	客户关係 创新研发 碳排放 参与公益 资安防护	联络窗口：股务课 童小姐/随时 联络信箱：chelic_stock@chelic.com 年度股东大会/每年一次 公开资讯观测站与公司网站公布重大讯息/随时
  客户	了解市场趋势及脉动、精进自身产品，创造顾客有形无形的价值，持强化气立的竞争力	客户关係 创新研发 供应链永续管理 产品及服务标示 原物料管理	联络窗口：营业部 黄小姐/随时 联络信箱：chelic107@chelic.com 客户服务满意度调查/每年一次 各营运据点/随时
  供应商/承揽商	供应商是气立永续发展及成长的合作伙伴，透过採购行为影响供应商以拓展绿色商品市场及落实责任消费与生产，达到节能、减碳及营运成本降低之效果，进而推广永续经营理念	客户关係 创新研发 原物料管理 营运绩效 法规遵循	联络窗口：生产製造处 石先生/随时 联络信箱：twpur01@chelic.com 供应商评鑑/定期 保密契约/业务往来时
  员工	人才与创新是企业建构核心竞争力最重要的关键，持续且良好的沟通有助于提升员工向心力及对公司认同度	客户关係 创新研发 营运绩效 资安防护 能源	联络窗口：人资课 张小姐/随时 联络信箱：chelic-hrm@chelic.com 劳资会议/每季一次 各部门主管沟通/随时
  政府机关	了解法令监管的最新趋势及动态，支持政府政策及臺湾永续发展	法规遵循 资安防护 客户关係 人才培育 营运绩效	联络窗口：财务部 苏先生/随时 联络信箱：phil@chelic.com 公司网站、对应部门电话/ 随时

• (三)重大议题鑑别结果及解决方案

• 议题	正面/负面		行动
  1.客户关係	正面	良好的产品品质会影响顾客使用公司产品的意愿、较高的满意度会使顾客更有意愿推荐气立	1.严谨的品质管制确保产品品质符合客户要求 2.定期客户满意度调查，了解客户满意情况
  	负面	不良的产品品质会影响顾客使用公司产品的意愿、较差的满意度会使顾客没有意愿推荐气立	依照客户诉怨与退货处理程序妥善处理，将危机转为机会
  2.营运绩效	正面	营运绩效表现良好，股东/投资人、员工、供应商愿意长期配合	董事会精准掌握市场动向，诚信治理，定期绩效评估检讨
  	负面	营运绩效表现差，股东/投资人没有意愿投资、员工福利减少、供应商交易金额下降	落实风险管理运作降低可能发生之风险
  3.创新研发	正面	研发之产品符合市场需求，会提升公司获利	产品研发持续朝向节能减碳方向进行，以符合市场需求
  	负面	研发失败，造成公司营运成本提高	进行新产品开发可行性评估，降低失败机率
  4.资讯安全	正面	数位化的时代，完善的资讯安全与顾客资料保护制度，能确保产品服务的稳定性及安全性，并降低公司及顾客资讯外洩风险	提升资讯设备的防禦能力，强化员工重视资料保护意识
  	负面	公司及客户资料外洩，造成营运损失	提升资讯设备的防禦能力，强化员工重视资料保护意识
  5.法规遵循	正面	各项产品及服务皆符合相关法令规范，能降低营运风险、受裁罚风险并提升经营绩效	落实法令遵循是企业的责任，透过高阶主管以身作则并宣导员工落实守法观念
  	负面	产品及服务不符合相关法令规范，造成营运风险、受裁罚风险并降低经营绩效	落实法令遵循是企业的责任，透过高阶主管以身作则并宣导员工落实守法观念
  6.供应链永续管理	正面	供应链符合环境面、社会面之要求形成永续供应链，善尽企业社会责任	建立供应商环境社会面的评估准则，採用符合永续发展之供应商
  	负面	供应链不符合环境面、社会面之要求，不符合永续供应链需求，公司形象受损	定期评估供应商是否发生违反事件，并採取必要措施
  7.原物料管理	正面	原物料符合绿色产品要求不会造成环境负面冲击，善尽企业社会责任	建立绿色设计准则，确保所有原物料均符合绿色产品要求
  	负面	原物料不符合绿色产品要求造成环境负面冲击，公司形象受损	进料执行绿色产品检测，以确保原物料符合绿色产品要求
  8.能源	正面	企业经营执行节约能源使用，降低营运费用提升企业形象	全面改採LED照明设备以降低耗能
  	负面	企业经营不执行节约能源使用，提升营运费用损害企业形象	宣导员工节能减碳观念并身体力行
  9.人才培育	正面	员工的专业及对气立的向心力上升，会确保公司产品品质以及竞争力提升	建立良好的员工培训制度及提供良好的福利措施
  	负面	员工的专业及对气立的向心力不足，会造成公司产品品质以及竞争力下滑	建立良好的员工培训制度及提供良好的福利措施
  10.碳排放	正面	企业经营执行节能减碳，降低营运费用提升企业形象	推行ISO14064温室气体盘查，精准了解用量，并据以拟定改善
  	负面	企业经营不执行节能减碳，提升营运费用损害企业形象	推行ISO14064温室气体盘查，精准了解用量，并据以拟定改善

• (三)节能减碳或其他永续发展相关作业的实际行动/结果
• 揭露项目302-1组织内部的能源消耗量

  年度	厂区用电度数
  2022	1,466,377
  2021	1,618,640
  2020	1,642,320
  差异变动说明:2022年订单数减少导致加班时数降低，夜间重大耗能设施未开启减少用电

  註1:度电=3.6百万焦耳(MJ)=0.0036GJ

  註2:引用IPCC 2006年数据、AR4报告与环保署公告之温室气体排放係数管理表6.0.4版。

• 揭露项目302-2组织外部的能源消耗量

  无法取得上下游的GRI能耗数值，项目写文字说明

  年度	汽油(单位:公升)	柴油(单位:公升)	电量(单位:度)	总能源消耗量(GJ)
  2022	31,123公升	120公升	1,466,377	5,279,976
  焦耳(GJ)	1.015	0.0042	5,278,957
  2021	25,090公升	0公升	1,618,640	5,827,923
  焦耳(GJ)	0.819	0	5,827,104
  2020	27,475公升	0公升	1,642,320	5,913,249
  焦耳(GJ)	0.879	0	5,912,352
  差异变动说明:2022年订单数减少导致加班时数降低，夜间重大耗能设施未开启减少用电

  註1:引用IPCC 2006年数据、AR4报告与环保署公告之温室气体排放係数管理表6.0.4版。

  註2:汽油7800千卡 Kcal/L，柴油8400千卡 Kcal/L；1cal=4.184焦耳

• 揭露项目302-3能源密集度

  能源密集度=总用电量/产量

  电力密集度(度/千元)：电力消费/实质产量(千元)

  年度	产量(千元)	总用电量	能源密集度
  2022	502,216	1,466,377	2.92度/千元
  2021	530,723	1,618,640	3.05度/千元
  2020	457,800	1,642,320	3.59度/千元
  差异变动说明:2022年用电量减少，故能源密集度比值降低

  註1:数值产生为组织内部用电度数除以生产成本。

• 揭露项目302-4减少能源消耗

  年度	能源减少消耗量(单位:度)
  2022	27,033度
  焦耳GJ	97.3188
  2021	33,792度
  焦耳GJ	121.6512
  2021	基准年
  差採取节约:2021年更换500盏LED灯具，减少用电量33,792度；2022年400盏LED灯，减少用电量27,033度

  註1:原T5灯具功耗为56W/盏，更换LED灯具24W/ 盏，计算使用时间为2,122小时/年，每盏减少约57%之用电量。

  註2:度电=3.6百万焦耳(MJ)=0.0036GJ

• 温室气体盘查资讯
• 揭露项目305-1能源间接(范畴一)温室气体排放

  年度	范畴一C02当量	汽油柴油
  2022	1.08吨	458.21公升
  2021	1.03吨	437.92公升
  2020	1.01吨	427.56公升
  差异变动说明:2022年订单数减少导致加班时数降低，夜间重大耗能设施未开启减少用电

  註1:引用IPCC 2006年数据、AR4报告与环保署公告之温室气体排放係数管理表6.0.4版。

  註2:气体种类为二氧化碳。

  註3:彙编方法为营运控制。

• 揭露项目305-2能源间接(范畴二)温室气体排放

  年度	范畴二C02当量	外购电力度数
  2022	746.386吨	1,466,377
  2021	823.88吨	1,618,640
  2020	835.942吨	1,642,320
  差异变动说明:2022年订单数减少导致加班时数降低，夜间重大耗能设施未开启减少用电

  註1:引用IPCC 2006年数据、AR4报告与环保署公告之温室气体排放係数管理表6.0.4版。

• 揭露项目305-3能源间接(范畴三)温室气体排放

  年度	范畴三C02当量	总公里数	总公升数
  2022	72.41吨	338,717	30,665
  2021	58.21吨	295,865	24,652
  2020	63.048吨	324,569	27,047
  差异变动说明:2022年订单数减少导致加班时数降低，夜间重大耗能设施未开启减少用电

  註1:引用IPCC 2006年数据、AR4报告与环保署公告之温室气体排放係数管理表6.0.4版。

• 揭露项目305-5温室气体排放减量

  年度	直接减少的温室气体排放量
  2022	13.38吨
  2021	17.2吨
  2020	基准年
  减量措施:厂内更换旧型T5灯具改为LED灯具。

  註1:引用IPCC 2006年数据、AR4报告与环保署公告之温室气体排放係数管理表6.0.4版。
  2021电力排碳係数为0.506公斤 CO2e/度
  2022电力排碳係数为0.195公斤 CO2e/度

• 用水量及废弃物统计

  年度	用水量	废弃物
  2022	0.48公吨	33.6公吨
  2021	0.57公吨	(註)
  减量措施	2022年度进行台北厂区水厂及管线改善工程，减少漏水率。	-

  (註)本公司废弃物统计係自111年度开始

(四)永续报告书

2022

永续经营报告书

2022年永续报告书业于112年9月编制完竣,并于112.11.08向董事会报告

2023

永续经营报告书

2023年永续报告书业于113年8月编制完竣,并于113.08.07向董事会报告

(五)112年度企业永续发展具体实际成效